績效考核 劉大衛0          

 劉大衛

上海勞動與社會保障學會人力資源專業委員會副主任委員，上海企聯管理咨詢委員會副主任委員，曾被評為“上海優秀企業管理咨詢師”、“中國著名企業管理咨詢師”、“中國人力資源最具影響力人物”。

《績效考核》為您介紹了專業的績效考核方法。為什么你的績效考核會最復雜而又最不容易見效？最讓人頭疼而又最不容易推行？別人屢試不爽的方法到了自己這里卻不靈光？是員工不聽話還是自己用錯了方法？……沒有考核就沒有管理，要想考出績效，不在于方案多么高深，過程多么復雜，只要目的明確、思路清晰、方法精準，自然就可以化繁為簡、事半功倍，輕輕松松考出水平、考出業績、考出利潤！

第一集：績效考核的真正目的
第二集：績效考核的四種模式
第三集：績效考核的過程設計
第四集：績效考核的關鍵模型
第五集：績效考核的指標設定
第六集：準確衡量“人”“事”
第七集：考核信息的收集
第八集：組織績效考核體系
第九集：個人績效考核體系
第十集：績效考核的方法
第十一集：績效考核與員工提升
第十二集：績效考核與薪酬激勵
第十三集：績效結果的綜合運用
第十四集：績效考核與年度目標設定
第十五集：個人績效與團隊績效的協調

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