三三制的薪酬設計技術 胡八一0          

 為什么新進員工的薪資往往比老員工的還高？合不合理？
人工成本占總成本的多少比例才算是合適的？有沒有算過？
相同崗位的不同員工其薪資到底該不該一樣？為什么？
職務高低、能力強弱、績效優劣對于工資而言哪個最重要？
胡博士認為：薪酬總額的多少本身僅具有保健作用，即工資總額的多少只會決定著員工的去留；而薪資結構才真正具有激勵作用，即員工的薪資是如何構成會決定著員工的工作努力程度。
胡博士創立的“三三制薪酬設計技術”由“三大價值導向”、“三大基礎工程”、“三大設計工程”組成，既從理論上闡述了決定薪酬的因素，又提供了一套非常具有操作性的薪酬設計的步驟、流程等技術。
通過多次的咨詢實踐與培訓，“三三制薪酬設計技術”不僅確保了保健作用（相對公平，減少抱怨），同時，對于業績好、能力強的員工又為提供了晉升的通道，從而達成激勵作用。

通過本課程您將學習到
1. 全面認知薪酬在企業發展中的意義 
2. 全面掌握薪酬設計的幾大要素
3. 學會薪酬管理的流程 
4. 學會如何制定薪酬策略 
5. 掌握薪酬管理系統在企業的實際運用

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