李金明 營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理 尋求醫(yī)藥企業(yè)最優(yōu)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)
李金明《營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理——尋求醫(yī)藥企業(yè)最優(yōu)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)》6VCD
內(nèi)容簡(jiǎn)介：中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)在國(guó)際市場(chǎng)中的戰(zhàn)略地位日益提高， 國(guó)家醫(yī)療體制改革正深入進(jìn)行，同時(shí)給制藥企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)模式帶來(lái)新的轉(zhuǎn)變，也為醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)的管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。
醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該如何去做，如何管理好營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)問(wèn)題，是本課程重點(diǎn)所在。通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)特性的了解，樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理觀念，理解營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的要素，處理好營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題，掌握有效提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)贏利水平的方法，解決好營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)效率，構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)效益管理體系，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平。
適合對(duì)象：醫(yī)藥企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、營(yíng)銷(xiāo)主管以上人員。
專(zhuān)家簡(jiǎn)介：李金明，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師。高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師、國(guó)際財(cái)務(wù)管理師協(xié)會(huì)會(huì)員、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家；上海復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)；社科院研究生院金融學(xué)碩士研究生；法國(guó)巴黎HEC商學(xué)院EMBA。現(xiàn)任北京時(shí)代方略企業(yè)管理咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)，北京雙鶴藥業(yè)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。鄭州雙鶴藥業(yè)有限責(zé)任公司監(jiān)事，黑龍江雙鶴醫(yī)藥有限責(zé)任公司監(jiān)事。北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司信息化建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。曾就職于中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司科技部。任子公司財(cái)務(wù)副主任、財(cái)務(wù)經(jīng)理；中國(guó)新興醫(yī)藥科技發(fā)展總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
第一講：營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)（上）
1．課程概述
2．企業(yè)中的營(yíng)銷(xiāo)
3．企業(yè)中的財(cái)務(wù)
4．企業(yè)中的營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)（一）
第二講：營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)（下）
1．企業(yè)中的營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)（二）
2．小結(jié)
第三講：醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（上）
1．營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)的工作范圍
2．營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理五要素
3．營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理核心
4．營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)部建設(shè)（一）
第四講：醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（下）
1．營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)部建設(shè)（二）
2．培育優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)人才
第五講：營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理機(jī)制（上）
1．財(cái)務(wù)管理需要具備哪些基礎(chǔ)
2．營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)制度建設(shè)
3．營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理機(jī)制
4．財(cái)務(wù)管理能力模型（一）
第六講：營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理機(jī)制（下）
1．財(cái)務(wù)管理能力模型（二）
2．資金的集中管理
3．存貨的管理
http://www.bmm520.net/jc/gxjz/2015/1016/7559.html
內(nèi)容簡(jiǎn)介：中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)在國(guó)際市場(chǎng)中的戰(zhàn)略地位日益提高， 國(guó)家醫(yī)療體制改革正深入進(jìn)行，同時(shí)給制藥企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)模式帶來(lái)新的轉(zhuǎn)變，也為醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)的管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。
醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該如何去做，如何管理好營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)問(wèn)題，是本課程重點(diǎn)所在。通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)特性的了解，樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理觀念，理解營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的要素，處理好營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題，掌握有效提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)贏利水平的方法，解決好營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)效率，構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)效益管理體系，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平。
適合對(duì)象：醫(yī)藥企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、營(yíng)銷(xiāo)主管以上人員。
專(zhuān)家簡(jiǎn)介：李金明，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師。高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師、國(guó)際財(cái)務(wù)管理師協(xié)會(huì)會(huì)員、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家；上海復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)；社科院研究生院金融學(xué)碩士研究生；法國(guó)巴黎HEC商學(xué)院EMBA。現(xiàn)任北京時(shí)代方略企業(yè)管理咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)，北京雙鶴藥業(yè)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。鄭州雙鶴藥業(yè)有限責(zé)任公司監(jiān)事，黑龍江雙鶴醫(yī)藥有限責(zé)任公司監(jiān)事。北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司信息化建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。曾就職于中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司科技部。任子公司財(cái)務(wù)副主任、財(cái)務(wù)經(jīng)理；中國(guó)新興醫(yī)藥科技發(fā)展總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
第一講：營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)（上）
1．課程概述
2．企業(yè)中的營(yíng)銷(xiāo)
3．企業(yè)中的財(cái)務(wù)
4．企業(yè)中的營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)（一）
第二講：營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)（下）
1．企業(yè)中的營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)（二）
2．小結(jié)
第三講：醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（上）
1．營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)的工作范圍
2．營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理五要素
3．營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理核心
4．營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)部建設(shè)（一）
第四講：醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（下）
1．營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)部建設(shè)（二）
2．培育優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)人才
第五講：營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理機(jī)制（上）
1．財(cái)務(wù)管理需要具備哪些基礎(chǔ)
2．營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)制度建設(shè)
3．營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理機(jī)制
4．財(cái)務(wù)管理能力模型（一）
第六講：營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理機(jī)制（下）
1．財(cái)務(wù)管理能力模型（二）
2．資金的集中管理
3．存貨的管理
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