責(zé)任勝于能力 楊宗華0          

 針對問題:
? 老板：怎樣提升員工的責(zé)任感？
? 員工：我怎樣做才能有責(zé)任感？
你或許還會碰到以下問題： 
? “員工沒有責(zé)任感，執(zhí)行力太差……” 
? “金融海嘯、經(jīng)濟寒冬，我們究竟怎么過冬？為什么企業(yè)的競爭力這么差……”
? “我說得已經(jīng)很清楚，他們還是不能按質(zhì)按量完成工作……”
? “有些員工總是皮皮嗒嗒，做事總沒激情……” 
? “問題主要出在公司管理層，他們總是變來變?nèi)ァ?/span>
? “部門的同事各自為戰(zhàn)，糾紛不斷，我天天救火和調(diào)節(jié)……”
? “除了加薪和晉升，想不出還有什么激發(fā)大家的好辦法……”
? “在營銷上我還算是比較專業(yè)，為什么就不能讓員工信服呢……”
? “管理者都是：忙死、累死、氣死等等，結(jié)局還被評為119……”
? ……
工欲善其事，必先利其器，你是否有了解決問題的利器？

課程介紹：
責(zé)任是一種與生俱來的使命，它伴隨著每一個生命的始終。
責(zé)任是永恒的職業(yè)精神，如果能力像金子一樣珍貴，那么勇于負責(zé)的精神更為可貴；無論一個民族、一個國家，還是一個組織、一個人。
一個民族缺乏勇于負責(zé)任的精神，這個民族就沒有希望；
一個組織不負責(zé)任，就會作繭自縛，失去客戶，最終倒閉；
一個人不負責(zé)任，就會被人輕視，失去信任，碌碌無為。
    對于民族而言，只有每個人都承擔(dān)責(zé)任，做民族的脊梁，中華民族才能真正崛起！
    對于組織而言，只有每個人的責(zé)任匯聚為整個團隊的價值，這個組織才能持續(xù)發(fā)展、持續(xù)進步、才會真正具備核心競爭力！
    對于個體而言，只有每個人選擇責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任、堅守責(zé)任，才能真正增強內(nèi)控力，成為強者！
然而，人又最不愿意承擔(dān)責(zé)任，關(guān)鍵時刻，人最容易放棄責(zé)任、逃避責(zé)任！如何使人認識責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任！請關(guān)注楊宗華先生十年磨一劍，2009年重磅出擊《責(zé)任勝于能力》系列課程。
    本課程以責(zé)任與能力的關(guān)系為切入點，緊密結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，通過對全球經(jīng)濟拐點下中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，深入挖掘了中國管理者的思維方式及員工的工作心態(tài)，圍繞如何成為一名負責(zé)任的優(yōu)秀員工、如何才能在經(jīng)濟低迷環(huán)境下保持企業(yè)的持續(xù)競爭力的雙重主題，以員工責(zé)任能力為視角，全面詮釋了個體責(zé)任、組織責(zé)任等企業(yè)管理的重大問題。
    課程融理念與實戰(zhàn)一體，幽默生動，案例翔實、貼近生活，視角獨特、理念超前。既教會員工如何提升責(zé)任感、管理者如何激發(fā)員工責(zé)任感；又深度總結(jié)了本土環(huán)境下，老板如何構(gòu)建責(zé)任型組織、如何激發(fā)員工動力、如何增強企業(yè)軟實力的責(zé)任管理系統(tǒng)模式。

    通過本課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)、政府機構(gòu)管理者能運用系統(tǒng)思維的方法，把握人性，從而開拓視野，提升組織和個人的責(zé)任落實力。
課程收獲：
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