如何提高績(jī)效考評(píng)的實(shí)效 曹子祥0          

 講師：曹子祥
清華大學(xué)特聘教授兼emba教材撰寫(xiě)人、多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)。曾獲2006年國(guó)際十大培訓(xùn)師、“2005年首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)”、“2004年影響深圳咨詢(xún)業(yè)的二十位風(fēng)云人物”、2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”；曹子祥博士擁有16年中外企業(yè)老總和管理顧問(wèn)生涯、超過(guò)3000小時(shí)的管理培訓(xùn)課程，在企業(yè)管理上累積了深厚的功力；曹博士一直擔(dān)任多家媒體、雜志的人力資源管理專(zhuān)欄撰稿人和主持嘉賓，在各類(lèi)媒體上發(fā)表文章160多篇，被稱(chēng)為最具實(shí)力、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專(zhuān)家。
 
［課程介紹］
 
如何提高績(jī)效考核的實(shí)效》內(nèi)容介紹：
為什么多數(shù)績(jī)效考評(píng)開(kāi)始時(shí)轟轟烈烈，后來(lái)卻以失敗告終？各部門(mén)經(jīng)理總是抗拒績(jī)效考評(píng)，怎么辦？為什么在一些公司實(shí)施很成功的考評(píng)辦法在本企業(yè)卻行不通？不實(shí)施績(jī)效考評(píng)員工們都還工作如常，實(shí)施績(jī)效考評(píng)反而矛盾重重、風(fēng)波驟起？………
帶著這些問(wèn)題，我們一起來(lái)在本課程中尋找答案。
 
如何制定績(jī)效考核指標(biāo)
如何把握成功績(jī)效管理的要點(diǎn)
如何提升績(jī)效的實(shí)質(zhì)效果
學(xué)會(huì)實(shí)施全面有效的績(jī)效管理
 
［課程大綱］
 
第一講 導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的六大原因（上）
1．前言
2．原因一：績(jī)效考評(píng)不考評(píng)績(jī)效（一）
 
第二講 導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的六大原因（中）
1．原因一：績(jī)效考評(píng)不考評(píng)績(jī)效（二）
2．原因二：考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)不合理
 
第三講 導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的六大原因（下）
1．原因三：績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用不良
2．原因四：一定要考核到個(gè)人
3．原因五：照搬照抄
4．原因六：缺少培訓(xùn)
5．小結(jié)
 
第四講 成功績(jī)效管理的“1-2-3法則”（上）
1．一個(gè)核心
http://www.bmm520.net/jc/gxjz/2015/0810/7452.html

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