績效制勝 賈長松0          

 Senior Training Consultant 高級培訓顧問

現任北京六君橋企業顧問中心董事長，專業人力資源培訓師、咨詢師，全國MINI-MBA人力資源專業講師，CHRP（人力資源管理師）特約講師，多家高校E-MBA人力資源管理專業教授。曾任中國世紀創為投資管理集團HR總監。

賈長松先生四年HR總監工作經歷，三年企業CEO管理經驗，從不同職位角度分析人力資源管理戰略與實操，所提出的“生存源頭”理論受到同行專家的認同，并翻譯到多個國家。賈長松主講的人力資源管理課程能把專業沉悶的課程表達通俗易懂幽默風趣，尤其所講的非人力資源經理的人力資源管理，5+1績效、價值薪酬、員工任用、八步招聘課程，以獨到的理論基礎、以工具沙盤訓練的授課形式及犀利的言語受到學員的歡迎。賈長松先生的《績效制勝》課程己引入中央電視臺；《金牌經銷商HR管理》己導入支點國際商學院并出版學習光盤，《機制致勝》課程由在三十多家電視《前沿講座》欄目拍攝。《打造金牌團隊》即將與時代光華合作由北京大學出版社出版。

結合實踐，賈長松先生設計的非人力資源經理的人力資源管理，5+1績效、薪酬管理、員工任用、八步選聘等課程以工具訓練方式，并運用心理學及組織行為學的相關知識進行授課，受到學員歡迎與導入應用，先后在全國各地舉辦數十期公開班及內訓，部分學員客戶有：張裕集團、北京工業大學軟件園、北京城建集團、哈爾濱啤酒、中國銀行、順馳天津公司、白象食品、中國航天集團、伊利集團、科美集團、金蝶軟件、用友軟件、大連成 人教育學院、鄂爾多斯、宏展集團、法國賓利、開祥開城、公安部十三所、中電股份、鼎盛集團、慈丹化妝品、大港油田、中建集團、中國平安等企業。

賈長松《績效制勝》課程精要：
1. 人力資源管理邊緣化和貶值化兩大現狀
2. 企業四類員工的績效管理法
3. 目前中國企業績效管理工作中的誤區
4. 企業員工離職以及企業績效失誤的真實原因
5. 績效管理中的基礎理論和實用的績效管理八步法 要點提煉：
1. 在目前的中國企業中，績效管理被貶值化的一個重要原因是績效管理的內容過于復雜。
2. 兵法中用兵,以攻心為上，績效管理也是一樣.
3. 對于企業員工品行的調查是績效管理體系中一個重要的環節。
4. 在對員工進行績效管理中，應該視不同類型的人才區別對待，不能一刀切。
5. 對待企業中的智者，除了物質條件以外，更多的是要給予尊重。
6. 先進管理理論的正確運用，首先來自于對企業發展階段的正確認知。
7. 先進的管理理論，如果移植不恰當，對...

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