目標考核與績效提升 徐沁0          

 每個文件包含2講，共11個文件20講。

由專業管理的人力資源管理系列課程，助力企業從成功走向成熟。

主講：徐沁博士
盛高咨詢執行董事、首席顧問，國內權威人力資源管理咨詢專家、企業并購整合高級咨詢顧問。10余年培訓、咨詢經歷，深入研究企業并購風險控制及整合、戰略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業生涯、企業文化等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。跨國公司職業經理人的親身經歷使得徐先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業經營管理現狀的現代化道路，更好地實現現代企業管理科學理論與實際的結合，在中國企業界享有很高聲譽。多次被客戶評價為“從未聽過如此實務和具有可操作性的課程”。

上部：
第一講 管理的基本思想與作用（上）
第二講 管理的基本思想與作用（下）
第三講 目標管理的分類與操作原則（上）
第四講 目標管理的分類與操作原則（下）
第五講 目標管理的流程
第六講 工作目標與關鍵績效指標的聯系
第七講 如何建立企業的績效指標體系（上）
第八講 如何建立企業的績效指標體系（中）
第九講 如何建立企業的績效指標體系（下）

下部：
第一講：目標管理與績效考核的關系（上）
第二講：目標管理與績效考核的關系（中）
第三講：目標管理與績效考核的關系（下）
第四講：績效考核的目的、意義與操作原則（上）
第五講：績效考核的目的、意義與操作原則（中）
第六講：績效考核的目的、意義與操作原則（下）
第七講：績效考核的操作與組織保障（上）
第八講：績效考核的操作與組織保障（下）
第九講：績效管理需要的必備管理技能（上）
第十講：績效管理需要的必備管理技能（下）
第十一講：績效考核在人力資源管理中的推動與運用

內容簡介 一個良好的績效系統可以達到這樣的效果：把企業的經營目標轉化為詳盡的、可測量的標準；將企業宏觀的營運目標細化到員工的具體工作職責；用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化；幫助及時發現問題，分析實際績效表現達不到預期目標的原因；對企業的關鍵能力和不足之處做到一目了然；為企業經營決策和執行結果的有效性提供有效支持信息；鼓勵團隊合作精神；為制定和執行員工激勵機制提供工具。作為管理者，如果您的企業還未達到，本套課程可以幫助您實現這些目標。結合企業的實際情況，建立高效的團隊，您需要這樣一套體系教材，它不但可以幫助您提升自身團隊的理念，而且為您提供實用的方法和工具。

適合對象
http://www.bmm520.net/jc/gxjz/2015/0810/7451.html

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