幫企業快速理順組織結構，優化組織流程，使企業實現人、崗有效匹配，以適應并推動企業快速發展。
講師簡介：
曹子祥，時代光華特聘高級培訓師。北大縱橫管理咨詢集團股東，高級合伙人，導師；曾任深圳市行天企業管理策劃有限公司總經理；最受企業推崇、最具實力的實戰型人力資源管理專家；國際職業培訓師；清華大學、中山大學、華中科技大學、四川大學等八所大學客座教授；多家知名企業高級管理顧問、董事。
獲得“中國最具影響力的管理咨詢師”、“二0一二年度十大人氣講師”、“績效考核及薪酬咨詢中國領導品牌”、“國際十大培訓師”等上百項榮譽。
主要研究領域包括企業戰略、企業組織設計、流程優化、集團管控、崗位分析與崗位設計、績效管理、薪酬福利設計等。
曹老師曾經提供過咨詢和培訓服務的企業有：IBM、TCL、賽爾康、南太電子集團、康佳集團、中國工商銀行、浙江省建設銀行、興業銀行、雅昌印刷集團、九芝堂、中國移動、中國郵政、健力寶集團、平安保險、北京當代集團、中國國際旅行社、勝利油田、蘭州石化集團、富士康集團、白沙集團等上百家企業。
課程提綱：
第一講 透視組織結構 (一)
第二講 透視組織結構（二）
第三講 透視組織結構（三）
第四講 透視組織結構（四）
第五講 優化組織結構必須掌握的六大概念（一）
第六講 優化組織結構必須掌握的六大概念（二）
第七講 優化組織結構必須掌握的六大概念（三）
第八講 優化組織結構必須掌握的六大概念（四）
第九講 優化組織結構必須掌握的六大概念（五）
第十講 八種常見的組織結構（上）http://www.bmm520.net/jc/gxjz/2015/0814/7461.html
組織結構優化與集團管控 曹子祥0
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