績效管理實用工具與方法 魏鈞0          

 一、企業生存的關鍵是要有良好的效益，員工發展的關鍵是要有突出的業績，人力資源管理的核心問題是管理業績。對于中國的企業來說，如何找到能鑒別員工的能力，激勵員工的潛力，發揮員工的聰明才智，代表先進管理理念的業績管理技術，是企業人力資源管理所面臨的最大挑戰。本課程將向您介紹現代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區與克服辦法。
 
[課程大綱]
 
●第一講績效管理面臨的問題(上)
1．煤程結構及其綱要
2．績效管理的實際操作問題
3．績效管理中的技術問題
 
●第二講績效管理面臨的問題(下)
1．績效管理中的制度問題
2．績效管理中的觀念問題
3．如何選擇績效管理模式
 
●第三講構建績效管理體系的工具(上)
1．指標分解圖及編碼系統
2．績效管理指標庫的應用
3．績效管理指標庫的優點
 
●第四講構建績效管理體系的工具(下)
1．目標卡設計特點
2．目標設計技巧
3．經營班子的考核沒汁
 
●第五講主管需要掌握的指標量化方法
1．格利·波特四分法的實際意義
2．格利·波特四分法的具體應用
3．魚骨圖與帕累托圖的應用
4．主管選擇指標的四大原則
 
●第六講主管如何掌握指標的難度
1．目標管理難度的三級劃分
2．指標難度劃分的實際意義
http://www.bmm520.net/jc/gxjz/2015/0810/7456.html

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