內容介紹：
《總經理如何定戰略》比問題本身更可怕的是我們不知道問題在哪里，戰略先導、系統規劃、分步實施已成為中國企業未來可持續發展的重要命題，在瞬息萬變的市場競爭中，企業運營應該有怎樣的創新，在具有中國特色的環境里，企業戰略應該有怎樣的思維，在社會變革與轉型的時代，企業生存如何實現基業長青。
沒有戰略的企業是“等死”，戰略失誤的企業是“找死”，戰略就是選擇做正確的事，執行就是如何把事做正確，商業模式解決生存問題，戰略管理解決發展問題，戰略就是堅持定位就是取舍。
講師簡介：
潘誠，國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員，清華大學、中歐國際商學院、浙江大學、華中科技大學、中山大學等著名高校MBA總裁班常任特聘教
授，上海財經大學500強研究中心特約研究員，RCO大道博一管理咨詢機構董事長，上海敬一投資管理咨詢公司董事長。
長期從事戰略管理、組織變革、管理創新等方面的咨詢和研究工作；在理論研究、經營實踐和管理咨詢三個維度均有深厚積累和獨到見解。是一位理論功底、宏觀視野、實戰經驗和管理研究兼備的資深企業問題專家。
在國內外多家財經媒體發表專業論著近百篇，出版專著和光盤多部，曾先后多次在國內大型經濟論壇發表專題演講。所領導的咨詢公司榮獲中國最具影響力管理咨詢機構100強企業。
《總經理如何定戰略》主要內容：
1、戰略價值：我們未來靠什么賺錢
（1）中國企業十個為什么
（2）傳統贏利模式的天花板在哪里
（3）變化的年代談戰略是不是“刻舟求劍”
（4）從游擊戰到陣地戰：未來靠什么賺錢
2、知己知彼：能做比想做敢做重要
（1）戰略的本質是什么
（2）機會的成功不代表能力的成功
（3）重新定義我們的資源和能力
（4）系統診斷：發現問題比解決問題更重要
3、戰略選擇：適合你的才是最好的
（1）先有戰略還是先有行動
（2）怎么想決定了怎么干，有什么樣的文化就有什么樣的戰略
（3）戰略選擇要關注四大定位
（4）條條大路通羅馬，適合的就是最好的
4、競爭優勢：企業軟實力比拚未來
（1）硬實力+軟實力=巧實力
（2）系統優化防止三種效應
（3）把簡單事情做好就是不簡單
（4）與世界接軌，與時代同步
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