何為企業(yè)管理文化?阿里巴巴文化特色?阿里巴巴面臨的挑戰(zhàn)是什么?你的創(chuàng)業(yè)公司是否面臨這樣的問題?創(chuàng)業(yè)初期根本沒考慮過企業(yè)文化，之后怎么辦?快速發(fā)展期團(tuán)隊(duì)失和，老員工跳槽，公司陷入癱瘓。小企業(yè)如何制定適合自己公司的文化?新員工與老員工水火不容，工作難以進(jìn)行下去。明星員工資源自我把持，不和他人分享。領(lǐng)導(dǎo)者該如何把自己的價(jià)值觀灌注給員工?創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)各分門派，互相斗爭(zhēng)該如何解決?
【黃若】解讀阿里運(yùn)動(dòng)式企業(yè)文化
黃若，淘寶網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中心前副總裁，有超過20年的商業(yè)、零售業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)長(zhǎng)期任職多家全球500強(qiáng)企業(yè)高管，歷任易初蓮花，萬(wàn)客隆，天津家世界等知名零售企業(yè)總經(jīng)理，執(zhí)行副總裁等職。
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