課程介紹：
馬克思說：人是諸多生產要素中最活躍的要素，既具有創造性又具有破壞性……
你的企業有多少精力浪費在人的消耗上？集中內力，才能向外攻城略地；解決人
的問題，才能真正形成企業合力。
重視現象：中國企業十大管人難題，其現象也一定在你的企業中
原因分析：只有從中國文化、中國人心理等深層次才能挖掘真正的原因
解決之道：找到根本原因所在，方有應對之策，多方良策供你參考
立即行動：課堂上的案例指引我們在實際工作如何行動
公司董事長、總經理、人力資源部負責人、部門總監、經理等公司中高層管理人員以及律師、法律顧問等專業人士
難題一：明爭暗斗——內耗的最大根源
難題二：打工心態——管理的模糊與精確
難題三：各自為政——中層管理者的戰略觀
難題四：相互推諉——承擔“失敗”還是“改善”的責任
難題五：新老難融——空降管理者發揮效力的方法
難題六：骨干難留——專注管理核心員工
難題七：不忠不誠——從一開始就做好
難題八：集體跳槽——預防腹背受敵
難題九：不再進取——打敗倦怠這個危險的敵人
難題十：我要加薪——不加則郁悶，一加則燥動
破解企業十大管人難題
中國人力資源的浪費，不在于能力得不到充分發揮，而在于發揮的方向不甚正確。
經驗的傳承與借鑒有一個信息失真且漫長的過程，于是大家都在面對著本質上非常雷同的管理問題，各自花費許多寶貴的時間來尋求所謂的“解決之道”。
其實，“問題現象”與“解決之道”天下幾同，唯獨解決問題的“行為方式”各異。倘若有人為我們明列了“問題現象”與“解決之道”，我們只需按圖索驥去選擇差異化的“行為方式”并落地實施，豈非事半功倍？
我曾經這樣說過，事實證明也是如此：經營當否可造就企業規模大小，管理精粗可影響企業競爭強弱，人才優劣則決定企業生命長短！因此，可以這么認為：企業不關注人就是不關注本質！然而，關注什么人？怎樣關注人？
我將自己多年來在咨詢實踐中所遇到的一些具有共性的關于人的管理難題收集起來，整理成為最具代表性的十個方面的問題，希望能給更多的企業以借鑒，以摒除企業發展過程中的荊棘和坎坷，使企業踏上發展壯大的光明之路。
一切管理理論若不能轉化為可操作的步驟，那么它只對學者有意義而對管理者無益。我所提供的解決問題的“行為方式”均來自于我的咨詢實踐，因此只要真正秉承這些方法，落地實施，一定能有明顯成效。
當然，問題現象與解決之道都無法一一列舉，行為方式更是不能窮盡，且每個企業都有自己的個性，他們面對同樣的難題可能有若干個不同的處理辦法。因此，我力求用一種簡單、活潑、深入淺出的風格來詮釋這些最重要的方法，而不管何種方法，達到問題改善是唯一目的。因此，我希望大家不要用看教科書的眼光來審視，而是帶著開放的心態去借鑒與思考。
講師介紹：
胡八一
兵家講究：“攻城為下，攻心為上”，經營企業也是如此。
經營企業就是經營人心。企業不關注人就是不關注本質，會將精力浪費在內耗上，無力向外尋求發展。
管理者不僅可以通過管理難題的“癥狀”來進行自我診斷，還能得知其“病因”，既知其然，又知其所以然，更重要的是找到治療“頑疾”的“藥方”，制定改善問題的對策。
對于任何人來說，自我認可都是推動自身進步的一個重要條件。任何成就的積累都需要一個過程，在這一過程中，那些看似微不足道的小成就，卻是幫助員工建造自信大廈的基石。
對于集體跳槽事件，我們不能只認識到其危害性，而找不到防范的方法，總是懷抱此人操守有問題的觀念并不能解決問題。
授權意味著一種管理方式的轉變，但并不是放任不管。授權之后，領導者仍然有職權，這種職權表現在他要通過接受、聽取工作報告的方式來取代事必躬親的工作方式。
胡八一，著名人力資源管理“落地派”專家，柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、首席顧問。曾任松下電器人事處處長、杜邦（中國）公司人力資源總監；中山大學、華南理工大學、浙江大學EMBA特聘導師，《南方企業家》、《贏周刊》、《才富》特聘顧問師； CCTV《絕對挑戰》、東方衛視《決策》、東南衛視《海西點將臺》常年特邀嘉賓。曾獲2008年金牌培訓師，2007年中國行業發展杰出英才，2007年中國人力資源行業十大風云人物，2006年中國人力資源大獎十佳人物，2004、2005年全國十大杰出咨詢師（唯一蟬聯者），2003年全國十大培訓師，2002年人力資源管理技術杰出貢獻獎。
主要著作有：《8+1績效量化技術》、《人力資源規劃實務》、《三三制薪酬設計技術》、《激勵員工全攻略》、《縱橫人心》、《有人才有可能》。
《破解企業十大管人難題-胡八一》課程目錄：
第一講 明爭暗斗（上）
第二講 明爭暗斗（下）
第三講 打工心態
第四講 各自為政
第五講 互相推諉（上）
http://www.bmm520.net/jc/gxjz/2015/1123/7738.html
