立即改正這些錯(cuò)誤 唐朝0          

 講師：唐朝
著名營(yíng)銷專家、全球第二大融資類門戶網(wǎng)站--融資網(wǎng)CEO、國(guó)內(nèi)著名逆向營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)——東方英雄營(yíng)銷策劃有限公司董事長(zhǎng)、北京理賓斯國(guó)際文化傳媒有限公司董事長(zhǎng)、國(guó)際廣告網(wǎng)CEO。曾在《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》《商界》《商界名家》《商界領(lǐng)袖》《管理與財(cái)富》《人物周刊》等上面發(fā)表“高端人物專訪”、“熱點(diǎn)事件調(diào)查”“營(yíng)銷案例分析”等作品100多萬(wàn)字。
唐朝以獨(dú)特的視角闡述企業(yè)成功的秘訣，揭示成功企業(yè)家應(yīng)該具備的基本素質(zhì)——發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，勇于立即改正這些錯(cuò)誤。提出了企業(yè)管理中企業(yè)家易犯的十八種錯(cuò)誤，全部通過(guò)案例評(píng)述的方式以26個(gè)章節(jié)詳細(xì)分析了錯(cuò)誤的根源，對(duì)企業(yè)管理者起到一定的警示作用。這些生動(dòng)的案例均出自我們身邊的知名企業(yè)或企業(yè)管理者，使閱讀更加真實(shí)，更有說(shuō)服力。同時(shí)，本書不僅體現(xiàn)了管理的精髓，還為我們樹立了這樣一種觀念：身為社會(huì)的一分子，我們有責(zé)任推動(dòng)和諧社會(huì)的建設(shè)，在社會(huì)發(fā)展中起到監(jiān)督作用。作者“對(duì)事不對(duì)人”的處事原則和其所倡導(dǎo)的職業(yè)道德、社會(huì)道德等方面，都對(duì)讀者有非常大的啟迪作用。

錯(cuò)誤一：賠本賺吆喝，沒有建立相關(guān)的盈利模式
第一節(jié)辦企業(yè)，必須要有盈利模式
第二節(jié)盈利模式不能玩虛的

錯(cuò)誤二：好大喜功，將擴(kuò)張視為玩賽車
第三節(jié)別用百米速度跑馬拉松

錯(cuò)誤三：盲目并購(gòu)
第四節(jié)并購(gòu)不選掉進(jìn)沼澤里的大象
第五節(jié)跨國(guó)并購(gòu)需要本土團(tuán)隊(duì)

錯(cuò)誤四：視知識(shí)產(chǎn)權(quán)為公共汽車
第六節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是一臺(tái)提款機(jī)

錯(cuò)誤五：公司制度虛設(shè)
第七節(jié)不要養(yǎng)成“盜竊”自己公司的習(xí)慣

錯(cuò)誤六：不講信譽(yù)，缺乏一言九鼎的職業(yè)素養(yǎng)
第八節(jié)簽合同前，用放大鏡尋找漏洞

錯(cuò)誤七：沒有儲(chǔ)備，現(xiàn)金出現(xiàn)赤字
第九節(jié)現(xiàn)金闖“紅燈”很危險(xiǎn)

錯(cuò)誤八：產(chǎn)品不安全
第十節(jié)質(zhì)量安全沒有任何借口

錯(cuò)誤九：人才時(shí)常流失
第十一節(jié)把你的事業(yè)變成大家的事業(yè)

錯(cuò)誤十：即興服務(wù)，視服務(wù)為抽象畫
第十二節(jié)危機(jī)是服務(wù)缺位的鄰居

錯(cuò)誤十一：認(rèn)為什么事都能營(yíng)銷
第十三節(jié)公眾事件別耍小聰明
http://www.bmm520.net/jc/gxjz/2015/1121/7730.html

·進(jìn)入下載地址列表