如何培養(yǎng)專業(yè)的房地產(chǎn)人才》講述:伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇,長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展已經(jīng)成為優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)追求的目標(biāo)。但為什么有些房地產(chǎn)企業(yè)仍面臨著發(fā)展困難、員工效率低下的困境?究其原因主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源的管理工作重視不夠。知名地產(chǎn)管理咨詢專家曹海良老師立足于房地產(chǎn)行業(yè),結(jié)合大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn),幫您構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái),為企業(yè)走得更高更遠(yuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
如何培養(yǎng)專業(yè)的房地產(chǎn)人才——快速發(fā)展新智慧
一、人力資源管理理念
二、人力資源管理的精髓
三、人力資源管理平臺(tái)構(gòu)建
四、人性假設(shè)理論
五、目標(biāo)管理的作用
六、人力資源管理目標(biāo)的確定
七、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)案例
八、目標(biāo)契約管理
九、績(jī)效考核的作用
十、績(jī)效考核流程
十一、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
適合對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源主管等中高層管理者。