大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于旅游景區收益管理的問題，于是小編就整理了4個相關介紹旅游景區收益管理的解答，讓我們一起看看吧。風景名勝區門票收入管理辦法？景區旅游收入進去地方財政嗎？華山景區旅游收入歸誰？旅游景區如何盈利...
大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于旅游景區收益管理的問題，于是小編就整理了4個相關介紹旅游景區收益管理的解答，讓我們一起看看吧。
回答如下，為了加強風景名勝區門票的規范管理，根據旅游法等法律，法規等政策規定，特制定本辦法。景區門票收入旅游景區自身加強環境資源保護、配套完善管理設施，實現持續發展，永續利的主要資金來源，景區門票堅持利于保護，促進發展，區別對待，嚴格管理的原則。
不一定。
要看當地財政來源有那些,例如有些地方,九寨溝,當地政府財政主要收入是該景點門票,而另一些地方,如廣州市,當地景跕門票,只占市府收入極少,就算沒有,也不影響當地財政。
景區作為盈利性機構,其收入通常需要上交政府財政,然后由政府或地方進行支配。
這是因為景區具有一定的自然資源,其開發和維護需要政府投入資金。因此,景區賺的錢并不是直接歸景區所有,而是需要上交政府財政,再由政府或地方進行支配。
旅游景點收入主要分為景點門票收入和相關輔助收入。景點門票包含主門票收入、分景點門票收入、非景點門票收入；相關輔助收入包含景區外營銷特產收入、周邊餐飲及零售收入以及酒店游樂等收入。
這個應該是門票和服務業收入吧，比如說景點飯店了，各種娛樂設施，又比如說旅游的時候旅游車滑道之類的這些設施。另外，酒店服務業也是很重要的一方面。現在一些景區又開發了一些度假或者什么玻璃橋一些驚險刺激的這些游玩設施吧。很久以前我去的一些景區廁所也要收費。但現在好像都不收了，就像九寨溝竟然是每個人都可以換一下那個馬桶上的塑料袋的，這樣也不收費，這種服務有所提高，但是門票也是不菲的。
目前國內外景區數量雖多，但真正具有競爭力的確是極少數。在對手林立的旅游市場，IP對于景區的發展能起到指引的作用，縱觀國內外經營的比較成功的旅游景區，其實都不是以門票為主要收入方式的。舉個例子，長隆集團有長隆野生動物園、長隆歡樂世界等多個版塊，每年接待的游客量相當龐大，光是門票就是一筆可觀的收入，但是以“旅游+”發展模式衍生出來的度假酒店、休閑餐廳等慢慢形成了長隆特色的IP，這是主要盈利方式
如果旅游的都知道，第一點肯定是門票了，其次就是吃飯，然后就是一些其他玩兒的項目，出名的景區盈利肯定不差(張家界，芙蓉鎮等)，當然的不是特別出名的景區肯定是也有盈利的，就是總體沒有那么多，景區的盈利肯定是非常可觀的。
到此，以上就是小編對于旅游景區收益管理的問題就介紹到這了，希望介紹關于旅游景區收益管理的4點解答對大家有用。
