21世紀美國最新人力資源管理理念
又到了制訂績效考核方案和指標的時候了，您有沒有壓力？想不想重新設計一套流行、高效的績效考核體系，給老板、員工一個驚喜？對您個人而言，愿意不愿意跟美國最流行的績效管理概念進行交流，借以提升自己作為職業HR經理人的價值？
演講專家
張守春（Andrew Zhang），北京本末企業信息化研究所特聘專家，美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，“美國薪資協會”會員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團（美國總部）、聯合利華、通用等國際知名企業以及知名IT企業、知名國有企業人力資源總監、高階經理。北京成功路企業管理咨詢有限公司特邀培訓講師。
張先生具備美國一流的人力資源實務及理論功底，豐富的人力資源實際操作經驗，跟蹤掌握西方先進的HR管理技術，所主講課程風趣幽默操作性強，即可直接應用于工作實踐。
哪些人應該學習本教材
渴望規范人事管理的企業總經理、高層經理、人力資源總監（經理）、部門經理/主管、績效考核經理（專員）。
教材特點
績效考核誤區重重，指標單一化，方法簡單化，本培訓手把手教您制訂一套先進高效的的績效管理體系，使您的績效考評工作效果彰顯。
以績效考核有效地拉動企業戰略
掌握平衡記分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指標設計手法
加強績效輔導實操，激勵機制設計
內容
第一部分 “績效管理”對“績效考核”理念的升華
*人力資源如何在年初作績效管理的動員培訓（提供相應PPT.）
*如何設計全年績效管理體系和政策
*什么是KPI，KPI的價值
*傳統KPI之不足與解決方案
*KPI與目標管理、目標考核中的目標的區別
*績效考核流程與角色分工
*績效考核周期的設計與期望理論
*績效考核與人力資源管理其它模塊的切合
第二部分：“平衡計分卡”考核工具
*平衡計分卡的引出和發展軌跡
*平衡積分卡四類KPI指標之戰略進步意義，平衡積分卡對“目標管理為主線的績效考核”的革新
*如何從SWOT分析推出SSF再到平衡計分卡四類KPI指標（提供并分析來自IT和制造業的實際案例）
*如何從企業關鍵成功因素提取關鍵業績指標KPI
*平衡計分卡四類考核指標樣例
*IT類企業平衡計分卡考核實例
