由海爾人自己來講述其大獲成功的本土化管理方法！
講師介紹：楊克明
博士，OEC管理模式推廣專家，海爾問題權威研學專家，PTT國際職業培訓師。曾擔任某國際知名企業的企業文化部長等職，暢銷書作者，楊克明是海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解。現在數十家企業高級管理顧問。
個人專著：《海爾兵法》、《OEC管理》、《人人都是經營者》...
本課程適宜學習對象：企業中高層管理者；人力資源經理、主管
《中國式執行--海爾高績效的OEC管理方法》各講主要內容：
第一講 OEC管理產生的背景（上）
1.前言
2.海爾管理發展的四個階段
3.應對全還需三次管理革命的需要
第二講 OEC管理產生的背景（下）
1.戴明管理思想的影響
2.德日管理思想的影響
第三講 OEC管理概念闡述（上）
1.OEC管理的定義和特點
2.OEC管理的要點和實質
第四講 OEC管理概念闡述（下）
1.OEC管理的思想基礎
2.OEC管理的內涵--“1339”
第五講 OEC管理推行的原則及流程
1.OEC管理推行的原則
2.OEC管理推行的流程
3.企業文化先行（一）
第六講 OEC管理的創新
1.企業文化先進（二）
2.海爾的三大創新
第七講 OEC管理推行的十大指導思想
1.OEC管理推行的指導思想（一）
2.OEC管理推行的指導思想（二）
