《運管模式》
規格：5DVD
主講：俞凌雄
日期：2013年6月
主講：俞凌雄
日期：2013年6月
廣告語：
領袖型企業家、創業家導師俞凌雄首度公開五年創造十億財富背后的領袖哲學思想。
領袖型企業家、創業家導師俞凌雄首度公開五年創造十億財富背后的領袖哲學思想。
講師簡介：
俞凌雄，匯聚投資控股集團董事長、投資家、領袖型企業家、創業家導師。
29歲創辦匯聚教育集團，第一場總裁班培訓單場業績突破500萬，同年總部移到上海，單場培訓突破1000萬。
32歲領導的匯聚教育集團已經擁有3800員工，30幾家直營公司，成為行業發展最快的領軍型企業。他的演講單場營收突破3000萬人民幣！
33歲創辦匯聚投資控股集團、匯翼投資股份有限公司等公司，進入多元化并擔任董事長一職。
34歲匯聚投資控股集團以教育為主業，進軍至金融、生物科技、旅游地產、高端服務等領域。
暢銷專著：
《速贏戰略的擬定與實施》、《交涉的戰略》、《戰略的本質》、《小敗局》、《俞凌雄工作方法》、《管理模式》、《商業秘密》、《沒有做不到的成交》、《眾人捧場大業成》、《立場》等
俞凌雄，匯聚投資控股集團董事長、投資家、領袖型企業家、創業家導師。
29歲創辦匯聚教育集團，第一場總裁班培訓單場業績突破500萬，同年總部移到上海，單場培訓突破1000萬。
32歲領導的匯聚教育集團已經擁有3800員工，30幾家直營公司，成為行業發展最快的領軍型企業。他的演講單場營收突破3000萬人民幣！
33歲創辦匯聚投資控股集團、匯翼投資股份有限公司等公司，進入多元化并擔任董事長一職。
34歲匯聚投資控股集團以教育為主業，進軍至金融、生物科技、旅游地產、高端服務等領域。
暢銷專著：
《速贏戰略的擬定與實施》、《交涉的戰略》、《戰略的本質》、《小敗局》、《俞凌雄工作方法》、《管理模式》、《商業秘密》、《沒有做不到的成交》、《眾人捧場大業成》、《立場》等
光盤內容：
光盤一：如何分清核心與外圍——突破外圍，直擊核心才能成就大業！
1. 老板最重要的能力不是知識，不是技術，而是要學會如何駕馭和凝聚精英人才！
2. 社會上95%所認知的知識都是錯的，所以讀書沒有用，那什么才是對的？
3. 當誠實與忠誠發生矛盾，老板究竟該如何抉擇才能萬無一失？
光盤二：如何執行制度——制度or情感？成功者不會猶豫！
1． 人治與法治的區別。
2． 過河是否要拆橋？沒用的橋，堅決拆！但是怎樣拆才能對企業有益無害？
3． 制度的起點就是小人思維，企業要想基業長青，老板要做君子還是小人？
4． 執行不力，錯不在員工！解決問題的關鍵到底是員工還是老板？
光盤三：如何選人——選對人才能做對事！
1． 總裁的首要工作是選對人。
2． 解密高級人才的三大關鍵、四個基本點、八顆真心。
3． 企業怎么找員工？看學歷？看人品？看背景？
4． 欲望是魔鬼，但誰說魔鬼不可以利用？招聘員工就要看他心中的那只“鬼”！
光盤四：如何經營人（分配制度）——老板VS員工，怎樣做才能相互成就！
1． 所有起心動念成就員工的老板，定會成就大業。
2． 同樣的員工，同樣的財富，同樣的項目，企業的發展為何天差地別？
3． 高薪能激發員工潛能，也能銷毀一個人的內動力，如何分配才是上策？
4． 幫員工解脫3件事，他們就會堅定不移的跟你走，那么，到底是哪3件呢？
光盤五：如何經營人（愿景和使命）——員工靠技能，老板憑氣質！
1． 經營企業就是經營人，經營人就是經營人的動力。
2． 總裁必須學會“吹牛”，吹牛的不一定會成功，但是成功的一定會吹牛。
3． 有一種秘訣，可以凝聚員工、感動顧客、讓團隊具有超越金錢的行動力，想知道嗎？
光盤一：如何分清核心與外圍——突破外圍，直擊核心才能成就大業！
1. 老板最重要的能力不是知識，不是技術，而是要學會如何駕馭和凝聚精英人才！
2. 社會上95%所認知的知識都是錯的，所以讀書沒有用，那什么才是對的？
3. 當誠實與忠誠發生矛盾，老板究竟該如何抉擇才能萬無一失？
光盤二：如何執行制度——制度or情感？成功者不會猶豫！
1． 人治與法治的區別。
2． 過河是否要拆橋？沒用的橋，堅決拆！但是怎樣拆才能對企業有益無害？
3． 制度的起點就是小人思維，企業要想基業長青，老板要做君子還是小人？
4． 執行不力，錯不在員工！解決問題的關鍵到底是員工還是老板？
光盤三：如何選人——選對人才能做對事！
1． 總裁的首要工作是選對人。
2． 解密高級人才的三大關鍵、四個基本點、八顆真心。
3． 企業怎么找員工？看學歷？看人品？看背景？
4． 欲望是魔鬼，但誰說魔鬼不可以利用？招聘員工就要看他心中的那只“鬼”！
光盤四：如何經營人（分配制度）——老板VS員工，怎樣做才能相互成就！
1． 所有起心動念成就員工的老板，定會成就大業。
2． 同樣的員工，同樣的財富，同樣的項目，企業的發展為何天差地別？
3． 高薪能激發員工潛能，也能銷毀一個人的內動力，如何分配才是上策？
4． 幫員工解脫3件事，他們就會堅定不移的跟你走，那么，到底是哪3件呢？
光盤五：如何經營人（愿景和使命）——員工靠技能，老板憑氣質！
1． 經營企業就是經營人，經營人就是經營人的動力。
2． 總裁必須學會“吹牛”，吹牛的不一定會成功，但是成功的一定會吹牛。
3． 有一種秘訣，可以凝聚員工、感動顧客、讓團隊具有超越金錢的行動力，想知道嗎？
《運管模式》課程目標
使股東團隊、親人團隊、高管團隊建立統一的企業使命及共同志向。幫您打造一支有共同信仰、共同價值觀、共同追求以老總為核心的核心團隊，一起把企業做強做大。
使股東團隊、親人團隊、高管團隊建立統一的企業使命及共同志向。幫您打造一支有共同信仰、共同價值觀、共同追求以老總為核心的核心團隊，一起把企業做強做大。
誰最需要學習運管模式？
企業董事長、總裁、總經理攜核心團隊、股東團隊、親人團隊、儲備骨干。
企業董事長、總裁、總經理攜核心團隊、股東團隊、親人團隊、儲備骨干。
聯袂推薦：
以前聽過的很多企業培訓都是結論性的，抽象并且難以理解，無法運用到企業里面。俞老師的課直奔主題，很實戰。俞老師有天分，知識面廣，課堂上那么多企業家提問他都能對答如流，他是寧波人的自豪。
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以前聽過的很多企業培訓都是結論性的，抽象并且難以理解，無法運用到企業里面。俞老師的課直奔主題，很實戰。俞老師有天分，知識面廣，課堂上那么多企業家提問他都能對答如流，他是寧波人的自豪。
