姜汝祥《電商戰(zhàn)略總裁班現(xiàn)場版》6DVD
內(nèi)容簡介：要么電商，要么被電傷，電商轉(zhuǎn)型，不是選擇題，是必選題。
公司簡介：作為中國企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行力第一品牌，錫恩從創(chuàng)立伊始，便將“引領(lǐng)本土企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、民族復(fù)興的戰(zhàn)略咨詢公司”，當作其永不放棄的夢想與追求。
時至今日，錫恩的客戶已遍布全中國，萬科十年中長期發(fā)展戰(zhàn)略項目、波司登4R執(zhí)行項目、TCL、格蘭仕、青島啤酒……卓越的成就，連續(xù)多年高速增長，使錫恩以傲人的姿態(tài)領(lǐng)跑于中國管理咨詢市場。
錫恩在中國本土管理咨詢行業(yè)的戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)地位，源于自身卓越的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力。華人戰(zhàn)略專家、中國執(zhí)行力第一人姜汝祥博士，協(xié)同400多名錫恩專業(yè)咨詢顧問，通過不斷實戰(zhàn)研究，制定了 為客戶提供優(yōu)異服務(wù)的戰(zhàn)略和執(zhí)行力咨詢方案。戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略運營，執(zhí)行力打造，錫恩一直致力于中國突破型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，致力于中華民族的偉大復(fù)興。
專家簡介：姜汝祥，錫恩集團董事長、首席顧問，錫恩MIP云管理學院院長，中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人，經(jīng)濟學碩士、北京大學社會學博士，美國哥倫比亞大學商學院歸國學者，曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，曾任北大光華管理學院培訓中心副主任，2002年榮膺海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物，聯(lián)想集團董事局主席柳傳志、TCL集團董事長李東生、萬科集團董事會主席王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實戰(zhàn)型戰(zhàn)略管理專家，全球第一學術(shù)刊物《哈佛商業(yè)評論》專欄作家；美國《財富》雜志中國唯一戰(zhàn)略專家、撰稿人，享譽業(yè)界的《差距》、《榜樣》、《顛覆》、《真正的執(zhí)行》、《請給我結(jié)果》、《要結(jié)果不要理由》等管理暢銷書作者。
第一章：電商及自媒體大變革
·電商是一場巨大變革
·電商革命一：傳播的革命
·電商革命二：自媒體的革命
·微博的四大特性一：在場性，現(xiàn)場即真相
·微博的四大特性二：社會性，發(fā)送即事實
·微博的四大特性三：碎片性，碎片即整體
·微博的四大特性四：組織性，互動及組織
第二章：電商的新客戶社群模式
·O2O是一場新電商革命
·過去占領(lǐng)硬市場，如今占領(lǐng)軟市場
·電商將重購產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
·空間價值的消亡
·電商：不需要地盤的生意
·未來的營銷叫溝通
第三章：電商的六種思維，六大戒律
·水平思維，垂直為戒
·客戶思維，技術(shù)為戒
·社群思維，個人為戒
·時間思維，空間為戒
·試錯思維，怕錯為戒
·資本思維，規(guī)模為戒
第四章：電商案例戰(zhàn)略剖析
·制造業(yè)的電商未來：C2B模式
·C2B電商核心：社會化協(xié)作
·C2B電商的思維模式
·O2O的線上價值
·全友家居的O2O案例
·電商案例：農(nóng)產(chǎn)品模式
·電商案例：小米手機模式
第五章：互聯(lián)網(wǎng)第一品牌十步法
·如何在互聯(lián)網(wǎng)上成為第一？
·如何用手媒體去經(jīng)營客戶？
·如何做客戶的價值的圈子？
·互聯(lián)網(wǎng)傳播的聚合效應(yīng)
·阿里巴巴如何打破潛規(guī)則做電商？
·電商的未來是個性化
第六章：阿里巴巴專家案例分享
·電商變革的深層次意義
·傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的幾種模式
·幾種模式的優(yōu)缺點
·愛慕內(nèi)衣電商案例
·房地產(chǎn)電商案例
·過億電商4點關(guān)鍵總結(jié)
