1.前言
1-1實(shí)施利潤中心的背景
2.利潤中心與功能性組織之比較
2-1功能性組織的優(yōu)缺點(diǎn)
2-2利潤中心的優(yōu)缺點(diǎn)
3.利潤中心之建立基礎(chǔ)與類別
3-1建立的基礎(chǔ)
※產(chǎn)品別
※顧客別
※地區(qū)別
※通路別
3-2組織的型態(tài)
※子（分）公司
※產(chǎn)銷分離
※產(chǎn)銷合一
※各部門
3-3利潤中心的類別
※利潤中心
※收入中心
※成本中心
※費(fèi)用中心
※投資中心
4.利潤中心之實(shí)施條件
4-1 實(shí)施條件：多產(chǎn)品、多事業(yè)部、人才培育與授權(quán)、收支控制權(quán)、獨(dú)立計(jì)算盈虧。
4-2推行步驟
5.利潤中心之轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)方法
5-1 設(shè)定轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)之考慮因素
5-2 內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)之基礎(chǔ)
5-3 轉(zhuǎn)撥價(jià)格的決定
6.利潤中心費(fèi)用分?jǐn)偡椒?nbsp;
6-1 製造成本計(jì)算
6-2 共同費(fèi)用分?jǐn)?nbsp;
7.部門損
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