1.前言
1-1實施利潤中心的背景
2.利潤中心與功能性組織之比較
2-1功能性組織的優缺點
2-2利潤中心的優缺點
3.利潤中心之建立基礎與類別
3-1建立的基礎
※產品別
※顧客別
※地區別
※通路別
3-2組織的型態
※子（分）公司
※產銷分離
※產銷合一
※各部門
3-3利潤中心的類別
※利潤中心
※收入中心
※成本中心
※費用中心
※投資中心
4.利潤中心之實施條件
4-1 實施條件：多產品、多事業部、人才培育與授權、收支控制權、獨立計算盈虧。
4-2推行步驟
5.利潤中心之轉撥計價方法
5-1 設定轉撥計價之考慮因素
5-2 內部轉撥計價之基礎
5-3 轉撥價格的決定
6.利潤中心費用分攤方法
6-1 製造成本計算
6-2 共同費用分攤
7.部門損
本教程地址：http://www.bmm520.net/jc/gp/2015/0728/6883.html
