企業執行不力的根源在于領導
要提升執行力,一半靠下屬努力,一半靠領導給力
不懂這些,你就自己干到死!
下屬的主要責任是“干”,領導的主要責任是“謀”
管理就要抓好三件事:事前謀準備,事中謀控制,事后謀結果
(1)現實性
當下中國企業發展面臨兩大問題:業績與問題并存,優勢與弱勢互動。在這種背景下,領導嘔心瀝血,總是沖到第一線去指揮調度,隨著企業規模擴大,勢必導致領導累得吐血,下屬懶得管事。在本套光盤中,資深執行力專家邱柏森老師將告訴讀者:領導要想實現無為而治,必須打造一套強有力的執行系統。而在這套管理體系中,領導始終是執行過程中的主導者,通過事前謀準備、事中謀控制、事后謀結果,抓人才、抓制度、抓文化,正好自身,全程發力。一分領導力,十分執行力,光盤內容具有很強的現實性。
(2)專業性
本光盤作者邱柏森老師,為執行力落地微咨詢創始人,組織執行力、領導力提升實戰派專家,企業文化落地專家,擅長“實用教學”和解決一個個具體問題的“微咨詢”模式,“一個理念,一套機制,一套有效的領導方法,一支工作隊伍”,就可使企業獲得持續發展。本光盤專門針對領導如何抓好執行來設計,從執行力的要素出發,在執行落實的每個環節體現出領導力的運用。因此,對想提升團隊戰斗力、提振企業經營力、從繁雜事務中解放出來的領導來說,本光盤具有很強的專業性。
(3)可操作性
本光盤是專門為管理者量身打造的執行力必修課,從領導提升團隊執行力的角度出發,通過抓好三件事:事前謀準備,事中謀控制,事后謀結果,闡述了領導在決策流程、行令指揮、指導協調、檢查督導、制度保障、領導激勵等方面的具體操作要點。光盤內容落地務實,加之邱柏森老師的講座風格幽默風趣,采用若干案例和視頻教學,將枯燥的內容生動化、復雜的內容簡單化,因此本光盤操作性極強。

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